尽管当前国产葡萄酒的终端零售渠道呈现出了跌落态势，但借助电商平台的新零售渠道，以及当前进口葡萄酒热的降温预兆，国产葡萄酒尚有挽回颓势的机会。
电商重新定义了消费者购买、体验与反馈商品的方式，不断颠覆与重塑着整个价值链。
随着线上单量增速趋缓，鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本，实体花店似乎成为出路之一。再加上近年大型花卉市场疏解腾退，花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。
随着啤酒行业消费升级，雪花啤酒将战略重心转移至品牌价值打造。不论是与B端联合进行产品升级和形象还是加强与C端的沟通宣传，华润雪花近几年来从未停下“大组合”战略布局。
餐饮行业是一个基本饱和的行业，也是一个竞争激烈的行业，老板为了吸引顾客必须使出浑身解数。在这样的行业里，能不能通过玩具思维别出心裁，吸引顾客创造更大的销售价值呢?我们完全可以利用渠道颠覆去经营餐饮行业 ...
在可预见的时间周期内，零售寡头必然进一步壮大，这反而可使制造商放下恐慌，专注于自身业务。
当商业的争论点重新回归线下实体时，实现线上与线下双渠道融合就成为企业布局的共同举措。
对于体量庞大的传统企业，其渠道系统的升级是一个漫长的、系统化的商业重塑过程，毕竟它背后是数以万计的经销商伙伴和业务兄弟。
曾因重视线上渠道而忽视主业的美邦，似乎开始将线下渠道的升级视为新的发展机会。按照美邦一位经销商对时代周报记者所说的，“美邦想往上突破”。
京东官方1月4日宣布，京东打造的首家线下生鲜超市——7FRESH亦庄大族广场店正式开业，对标阿里的盒马鲜生。互联网巨头纷纷展开“生鲜超市+社区生鲜店”的布局，多渠道争夺线下流量。
当农夫山泉、娃哈哈提前在自动售货机市场跑马圈地后，旺旺也坐不住了。
过去两年，国内手机渠道发生了巨变，数据显示，目前国内线下市场份额占比已高达80%，线上市场萎缩至20%左右。而在早几年，线上市场一度占到手机销量的40%左右。那时，在小米的互联网思维带动下，线上市场被手机企业视为唐僧肉，一路攻城拔寨。
2016年“双11”巨增的销售额，帮助富安娜去年四季度的营收和利润2倍于一季度，但除季节因素影响外，公司想要更长期平稳的业绩表现，显然不能仅仅依靠一个“双11”
·良品铺子：食品零售业如何进行全渠道转型
一个企业的从哪里起步，这是资源和优势决定的，任何方式都可能成立。但是，如果不能走向均衡的，最后一定是跛脚的。
对于体量庞大的传统企业，其渠道系统的升级是一个漫长的、系统化的商业重塑过程，毕竟它背后是数以万计的经销商伙伴和业务兄弟。
休闲零食“移驾”连锁专卖店，俘获了众多粉丝的心，全国的连锁品牌开始跑马圈地争夺零食市场。
对于体量庞大的传统企业，其渠道系统的升级是一个漫长的、系统化的商业重塑过程，毕竟它背后是数以万计的经分销商伙伴、业务兄弟。
业内人士预计，国内婴幼儿配方奶粉品牌有望下降一半。在新的形势下，奶粉龙头企业加快布局三至五线市场。
在传统企业转型微、电商的时候，面对的恰恰是这一波泛90后群体。所以当下衡量产品的标准，就是看拿到产品之后有没有分享的原动力。互联网人最喜欢传播，在过去是没有这样的路径，今天我们有条件、有技术实现“产品媒体化”，就一定要抓住传播路径的变化，要想办法让你的产品有更多的人晒出来。
